最后一场发布会?那么是谁“杀死”了罗永浩?

更新日期:2022年06月02日

       昨晚(10月18日), 锤子科技M1新品发布会在上海召开。会上, 锤子科技发布了不同于T系列和坚果系列的M系列, 推出了M1和M1L两款机型。从配置上来看, 锤子M1与新发布的小米5S和乐视Pro3不相上下。从安兔兔透露的爆款数据来看, 锤子M1在跑分上也超过了这两款手机。硬件配置方面, 锤子锤M1/M1L采用高通骁龙821四核处理器, 集成Adreno530图像处理器。老罗也自嘲, 这是他第一次采用最新的旗舰配置。同时还完成了指纹识别、快速充电等功能。 RAM 有 4GB 和 6GB 以及 32GB 和 64GB ROM 两个版本, 价格分别从 2499 和 2799 起。在这场被媒体称为可能是罗永浩时代锤子科技最后一次发布会的发布会上, 罗永浩用133分钟的单口相声介绍了M1, 锤子科技的两个变化可以一目了然从他的介绍中感受到: 1、锤子产品对标主流手机产品, 大幅降低感性价格和花哨设计; 2、M1的发布正式进入大众市场, 对标主流人群。从产品的变化不难看出, 这个胖子已经不再是四年前第一次进入手机行业的死忠。有人在问, M1的发布就代表着罗永浩感情的消亡, 不然, 他为什么不讨价还价就卖掉呢?在大家眼中, 罗永浩的感情之死无疑将在2016年实现, 锤子科技也岌岌可危:一是罗永浩因虚假宣传被粉丝起诉, 因为锤子预装的软件无法删除, 导致44岁的罗永浩站在被告席上看着他用深情的眼睛。他到处都是34岁。时间的阴影的狂热。随后, 罗永浩将其股份质押, 将自己出售给阿里巴巴, 并将其名下的205, 381.76万股股份抵押给阿里巴巴。他的持股比例从56.3%减至28.46%, 引发了关于锤子科技缺钱、现金流吃紧的讨论。 .之后, 包括钱晨在内的高管纷纷辞职。在锤子二号人物的CTO钱晨辞职后, 知乎爆料称是因为罗永浩的野兽尿布事件。一时间, 老板对待员工的方式闹得沸沸扬扬, 罗永浩外行的指导也广受诟病。 9月, 投资公司披露, 锤子亏损严重。成都碧露科技财报显示, 锤子2016年上半年亏损1.9亿元, 2015年净资产跌至20万元, 虽然锤子目前估值仍超30亿元。你以为你看到了一个笑话, 但实际上, 锤子的言论很猖獗。所以《锤子四周年:老罗还能活多久?》而《谁杀了罗永浩》在网上炸开了锅, 昨晚, 锤子科技凭借出色的配置和设计取消了它。以感性的价格, 推出更符合大众期待的M1, 无疑是对这种猜测的印证。这家不愿平庸的公司是岌岌可危的。毛哥忍不住问, 你觉得是谁杀了罗永浩?粉丝、员工, 还是罗永浩本人?一、产品经理罗永浩的自杀身为锤子科技的创始人兼CEO, 罗永浩无疑是锤子科技产品的创始人和第一任产品经理。与其他产品的logo不同, 可以说T1、T2、坚果都是老罗领导下的产品。此前, 罗永浩曾在接受采访时自豪地说:你把我扔给苹果, 我也是顶级产品经理, 因为他有 6% 的功能从 iOS 1.0 升级到 6.0。七十已经预见到了。这也是为什么, 在价格战在红海之上的中国手机市场, 当锤子T1和T2的硬件配置落后了半年多的时候, 老罗依然固执地认为smartisan操作系统, 作为以及精致的外观和内部设计, 足以带来500~1000元以上的高额产品溢价。然而, 现实带给老罗的, 却是一个冰火两重天的世界。 7月, 老罗在接受财新杂志专访时, 披露了销售数据; T1截至2015年8月的销量为255, 626台, 螺母数量不到100个。10, 000个(超过100万个在18日的新闻发布会上披露)。
       多款产品整体销量不及预期。在老罗开始做手机之前, 有媒体甚至预测老罗的手机卖不了3万台。从M1的发布, 我们可以看到老罗作为产品经理的自杀。 M1在外观设计和价格选择上都与T系列有很大的不同, 而这种差异无疑是这是罗永浩的自我否定和选择实现的。一位试图改变世界的产品经理, 暂时将他不切实际的野心放在一边。外观方面, 锤子科技采用更圆润的圆形按键设计, 保证大屏占比, 同时采用相对可控美观的外观设计, 保证产品生产的良品率和设计感, 不只是痴迷于炫技(炫技的运用是因为在锤子科技成立之初, 为了刻意实现产品经理罗永浩认为的设计感, T1良品率极低, 这也导致T1失败), 并进行了取舍。在保持设计感的基础上, 同时保持良好的产品率, 产品经理老罗从一个改变世界的NB产品, 变成了一个改变现状的产品。在性价比方面, M1背离了T1高溢价设计的初衷, 在硬件配置达到或超过主流旗舰的基础上, 保持与T2同价位体系。这也体现在以用户为中心的产品设计上:对于老用户来说, 产品性价比的提升无疑会让老用户更加认可锤子的发展和新产品的潜力;对于新用户来说, 这无疑降低了试用锤子和锤子操作系统的门槛;对于锤子黑人来说,

这无疑又增添了不好看的幌子和事实。不过, 关于这个耳光, 产品经理罗永浩早就想了解一下。他不怕被打脸, 而是怕自己对不起公司、对不起同事、对不起投资人。从M1产品中, 我们不难看出M1的定位是一款更接近主流产品的手机。这样的配置和价格无疑会吸引大众消费者的目光。从某种意义上来说, 这与小米呼吁刘昊然、刘诗诗、吴秀波同时代言红米手机的诉求是一致的, 即通过下沉拉近大众, 进而成为旗舰品牌(对于锤子来说是T系列, 对于小米来说是note系列)服务, 借助品牌知名度回到高端市场。因此, 对于老罗来说, M1无疑是产品经理自杀的产物。在锤子里面, 这款产品也被认为是补课补短板的产品, 无论是补底线的选择, 还是供应链的配合。 2、CEO罗永浩的人格分裂斗争 罗永浩多重身份:知名英语教师;手机行业零经验的外行;一个愤怒的中年青年;理想主义者;一个结交朋友却四面树敌的人;堪比郭德纲的相声演员;一个嘴巴里满是火, 只能跑火车的大软糖;一个披着理想主义者外衣的投机者罗永浩有多重身份。后来, 罗永浩的身份包括:创业公司CEO;营销总监;软件产品经理;硬件产品经理;设计总监;供应链经理;公司花瓶;一个理想主义的导师。这些外在与内在、历史与当下的身份, 导致不同的罗永浩在这个身体里不断的战斗, 同时又分散着他的能量, 导致罗永浩在遇到T序列问题时, 完全一样。消防员的角色。不管是在牛博上还是老罗英语,

原来的业务比手机业务简单, 协调的相关方较少, 团队较小, 技术含量也不多, 所以以产品驱动为主通过营销。不过, 在手机行业, 无论是原材料还是供应链, 无论是工业设计还是软件设计, 差别都不大。老罗有多重身份, 需要统筹管理。不过, 在锤子成立的前三年, 老罗已经要顾及自己的身份了, 不知道该选什么。正因如此, 外行领导和专家被诟病, 出现了多次将肉放入冰箱、钱晨给罗永浩洗脑等新闻。 2016年, 可以说是内忧外患(钱晨发展不佳辞职), 也可以说是锤子发展到了必然调整的某个阶段, 或者说是罗永浩的顿悟, 经过荣耀产品线负责人吴德洲、新浪微博副总经理介绍 缪颖之后, 罗永浩杀掉其他身份, 专注于软件设计和营销, 交出供应链、硬件设计、业务合作等管理职能给团队, 所以在M1大会上, 有专门介绍锤子科技的页面, 到时候我们有一个优秀的产品经理, 他也想和你聊天。这位产品经理的定位无疑是老罗对自我价值的进一步关注。此前, 老罗在内部很少以创业CEO的身份开始自己的工作(在员工大会上发言), 但在关注自己优越身份的背后, 无疑是老罗的自我选择, 正如罗永浩在微信公众号上回答网友一样2015年4月@zhanghutou你为什么要做手机石回答:我懂UI设计和ID设计, 我是人机交互和营销方面的天才, 我正好可以做生意(超低概率优势)。引入新管理层后, 老罗无疑又回到了自己的专业领域。电影《致命ID》中, 11个人格的男主在惊心动魄的冒险中杀死了自己讨厌的其他人格, 而现实中的罗永浩却抛弃了自己的其他身份。这个过程就像雷军被程序员格式化, 失去了优秀的编码后放弃程序员身份, 专注于管理一样, 但一个是内部因素造成的, 一个是外部因素诱发的。谁杀了罗永浩?是的, 罗永浩本人!有一个故事, 老鹰可以活到70岁。当老鹰40岁时, 它的光辉已经荡然无存:往日锋利的爪子开始老化, 无法有效捕捉食物;喙变得又长又弯曲, 不再像以前接触胸部时那样灵活。这时, 老鹰面临生死抉择:要么被动无助地等待慢慢死去, 要么经历一个非常痛苦漫长的更新过程, 持续了50天。它必须不顾疼痛, 先用嘴敲打岩石, 让鲜血染红它的脖子;然后, 它会用新的坚硬的喙, 撕掉被鹰爪夹住的老化的脚趾甲;然后, 用新的脚趾甲一根一根拔掉那些厚重的羽毛。在老鹰重生之前, 新的羽毛和指甲需要三个月的时间才能长出来。
       选择之后, 就有了新的生活。你觉得是谁杀了罗永浩? 3.黑(红)迷杀了罗永浩。凭借理想的价值观, 他积累了大量的粉丝, 从不需要解释的彪悍人生到理想主义的创业故事, 至今在微博上保持着1390万粉丝。但自从 Hammer Technology 以来, 这一切都发生了变化。如果你是商人, 纯粹是为了钱, 大方地赚钱当然没有错, 但总是披着理想主义的外衣, 把自己描绘成高贵纯洁, 就太虚伪了。我讨厌虚伪。好的反对党不一定是好的执政党。我对罗的印象很好, 因为他在反对派中做得非常好。现在他是执政党, 我们突然发现, 一路走来, 自然会很失望。他只允许自己吹的时候认真, 不让你吹之后的认真。的确, 罗永浩的黑粉背后, 还有一群失望的罗粉。黑人粉丝给锤子带来的不一定是无意义的负面影响。也是让锤子科技意识到有问题的一部分。不管是搞笑节目还是玩笑, 只要有人谈起锤子或者罗永浩, 就意味着对锤子手机的关注, 所以影响的正反两面也会带来更大的反响, 最可怕的不是一次次的伤害, 却一次次的忽视, 悲伤大于心的死亡。在一刀一刀砍向罗永浩的过程中, 老罗和锤子科技不断壮大, 对接连不断的攻击免疫, 但公司CEO罗永浩却不会被杀。尼采说:杀不死我的只会让我更强大。对于洛迷或者锤迷来说, 无论是客观有眼光的粉丝, 他是罗永浩的狂热粉丝。你有责任心, 很认真。我们助你赢的粉丝的初衷, 在T1约25万的销量和T2并不出色的销量面前, 简直就是一场闹剧。从这个意义上说, 粉丝过分的言语狂热助长了罗永浩的野心, 最终害死了老罗。不过, 与其说是粉丝害死了老罗, 倒不如说老罗对这个行业的不了解让他很不舒服。他凭着自己的热情进入了手机行业。这四年可以说是老罗不断碰壁、不断成长的过程。正如有粉丝介绍的, 每个人都是理性的人, 没有人会为了支持一个人而花一千两千买一件不靠谱或者没必要的东西。老罗的影响力让大部分粉丝愿意了解锤子科技的产品, 但用户真正购买产品更重要的是产品本身, 粉丝只能容忍一定的底线。锤子M1的发布无疑为粉丝们的转化提供了基础。从硬件配置上看, M1堪比小米5S等旗舰产品, 没有T系列落后半年的情况, 而且价格也有竞争力, 所以网易新闻用感受。充值满了, techweb用这个配置没有被黑的标题。罗永浩的粉丝价值依然被低估, 口碑到销量本身就是一个倒三角转化的过程。在这个时代, 个人注意力本身就是最稀缺的资源, 谁能吸引到用户的注意力, 谁就能脱颖而出。
       在新浪微博上没有任何在这样的背景下, 外观上的差异化必然会成为新一轮的热点, 如何在趋同的设计中赋予不同的设计和内涵无疑是未来的趋势之一, 锤子的M系列和T系列无疑更胜一筹脚注。 3. 独特的产品特性 很多消费者还在使用iPhone, 但这并不代表它有多好, 只是缺少强大的替代品。在个性化越来越强的时代, 在性价比的背景下, 手机行业也将突出一批具有产品特色的品牌。这样的品牌不会成为行业第一, 但依然会收获一大批粉丝。成为粉丝不可或缺的一部分。罗永浩亲自赋予并坚持的理想主义和设计感无疑是锤子最独特的特点, 这也让T系列脱颖而出, M系列在外观上同样出色。对于小米、华为、OPPO、vivo等手机厂商来说, 他们的品牌特征已经比较明显, 而且这样的品牌特征是和企业融为一体的, 比如华为P9摄影、时尚、华为MATE系列业务、OPPO的快充M系列已经得到消费者的认可, M系列和T系列产品特性的提升是未来的关键。老罗在之前的发布会上提到, 资本市场不会给我们第三次机会, 世界也不会给你第三次机会。然而, Hammer T1、T2 和 Nuts 已经存活了三代。 M1作为第四次机会, 无疑是老罗的自杀方式和新产品获得资本重新认可的优势。从产品本身看,

M系列可能是对一款吹了很多光彩却没能做好的手机最有利的回应。可以预见, 无论是粉丝与黑人的争论, 消费者是否买单, 还是罗永浩的自我选择, 罗永浩都不会被杀。正如海明威所说:一个人可以被毁灭, 但不能被打败。从某种意义上说, 罗永浩的理想主义与乔布斯目标一致, 罗永浩以理想主义坚持做生意,

乔布斯在《成为乔布斯》中说过;我不想做商人, 因为我认识的所有商人, 都不是我想成为的那种人。锤子M1会发生什么, 还需要更多的时间来见证, 但恐怕在接下来的一年, 锤子科技还会不断创新, 罗永浩时代的最后一场发布会可能不会到来。

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